一是建立领导机构，加强组织保障。为切实加强对企业服务活动的组织领导，我局成立领导小组，由李伟局长任组长，其他班子成员为副组长，各业务部门及国土所主要负责人为成员，为活动的顺利开展提供有力的组织保障。二是用足用活政策，保障企业用地。按照统筹安排、突出重点，区别对待、有保有压的原则，实行“有限指标保重点、一般项目靠挖潜”，统筹安排土地利用计划，优先保障重点企业项目建设用地。三是规范业务流程，提高办事效率。实行窗口办文、阳光行政，定期通报各项业务受理、办结情况。对重大建设项目，简化程序，限时办结。积极为重点服务企业改制工作提供整体的权属明晰、土地登记服务。四是及时提前介入，积极主动服务。主动参与建设项目的前期论证，加强对项目建议书编报、项目预可行性研究工作涉及用地的服务和指导，为企业建设和发展提供全面的服务，及时公开工业用地供应计划信息，开展工业用地招拍挂前期业务政策咨询服务，缩短工业用地出让周期。五是改进建设项目用地申报制度。符合批次用地条件的“扩内需、保增长”项目、国家和省重点项目、多层标准厂房项目、单一保障性住宅项目可以单独组卷申报。六是突出服务重点，开辟绿色通道。建立重点服务企业直通车制度和绿色通道制度。以对口联系服务企业需要协调解决的涉及面广、影响力大的共性问题为重点，深入实际，切实研究提出对应解决办法和措施。七是转变工作职能，改进工作作风。切实把转变职能与改善服务结合起来，采取“一企多策”、“一难多案”的方式，创新思路，用好用足政策，增强服务意识，千方百计为企业排忧解难。