一是制定考核办法和实施细则，明确考核的原则、对象、内容、方法、程序和考核结果的运用。二是成立由局长任组长的绩效考核工作领导小组，负责全局的绩效考核工作。三是实行局督查室和部门二级考核相结合的模式，局督查室负责对各部门进行考核，各部门负责对所属工作人员进行考核。四是实行积分制，根据部门和个人表现奖分或扣分，积分与个人利益直接挂钩。五是公开考核结果，实行一月一通报，一季度一评比，并将考核结果计入部门档案和个人档案，作为年度目标考核的重要组成部分。六是严格奖惩落实，凡绩效考核积分连续两个季度排名后两位的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并制定改进措施，严重者按照党纪政纪相关规定处理。此外，该局还设立了局长信箱和绩效考核意见箱，接受职工对督查、检查、考核工作的监督，从而彻底打破了工作干好干坏一个样、干多干少一个样，干与不干一个样，少数人干多数人看的弊端，激发了干部职工的工作积极性和创造力。